曾经为碧桂园（02007.HK）管理层们带来巨额财富的项目跟投制度“同心共享”，2016年，碧桂园共有6位区域总裁奖励薪资突破1亿元，“同心共享”功不可没，如今却需要依靠总裁莫斌督促来执行。

　　1月31日，有碧桂园内部人士向澎湃新闻（www.thepaper.cn）证实，1月23日，公司下发了由总裁莫斌签发的《关于强化“同心共享”及时跟投的通知》（以下简称“通知”）。

　　通知称，为增强“管理层员工”主人翁意识，实现“当家做主”的目标，集团已实行“同心共享”制度。在这一制度下，区域承诺跟投“同心共享”亦是新项目定案的必备条件之一。区域应在项目获取后按照承诺及时和足额完成“同心共享”跟投。

　　对于定期跟投的项目，凡逾期跟投的区域总裁，自当月起人力资源管理中心暂停发放其工资和所有奖金；除区域总裁外，其他逾期跟投个人，则将被暂停发放所有奖金；逾期一周的，逾期跟投个人需要离开现工作岗位。

　　对采取上述扣薪资和离开岗位等措施后，仍不跟投的，集团双享办公室讲其名单呈报集团总裁办处理。经总裁同意，由人力资源管理中心对其进行开除处理。集团将定期对各个区域跟投进行定期检查。

　　碧桂园人士向澎湃新闻表示，由于一些地方政府出台多项诸如限价之类调控措施，使得部分项目的盈利预期出现变化，这就使得部分核心员工在面对该部分项目时的跟投意愿下降。这一背景下，为了保证新项目推进，才出现了这一通知。

　　碧桂园曾在2012年年底推出过名为“成就共享”的激励计划：区域和项目公司在获取地块时候，要根据目标利润率、销售额等数据倒推意向地块的投资金额，能做到才竞拍，否则放弃；项目经营管理人员将最终根据项目资金回笼速度和所创造的净利润获得奖励，净利润越高，资金回笼越快，能分到的奖励就越高，除现金奖励部分外，获奖项目还可以获得股权激励，这部分奖励将直接作为碧桂园集团购股权计划下员工行使购股权需支付的行权对价。

　　碧桂园前CFO吴建斌曾描述了成就共享对员工的影响：“碧桂园绵里藏针下的进取欲、占有欲、成功欲，使每个人的眼睛发亮，亮得如太阳的光芒一样。特别是在几周内，经历了几次发放“成就共享”奖金的场面，获奖人高举一张张印制好的大支票，上面写着几百几十万元，那比说什么伟大梦想和崇高理想来得刺激。全公司上下沸腾，很多人亢奋得像打了鸡血一样。……我感觉碧桂园的这种亢奋不是那种几秒钟几分钟的高潮，而是那种连吃饭、睡觉、休息日都能一直坚挺的样子。”

　　2014年8月，吴建斌加入碧桂园，加入集团新的“合伙人制”设计工作小组，经过调研推出了新版的“同心共享”计划。

　　这一计划的精髓在于，从10月开始，所有新获取的项目，总部关键员工和区域关键员工都要强制跟投，在新成立的项目公司层面占一定的持股比例，同时，大小股东同股、同权、同责、同利，同呼吸，共进退。碧桂园甚至可以为员工提供低息贷款的配资，帮员工用杠杆撬动更大的回报。

　　该计划主要的针对对象为“管理层员工”，即上述通知所提“跟投个人”其实为管理层，就区域层面而言包括，区域总裁及区域投资、营销、财务管理团队等、项目总经理及项目管理团队等。

　　跟投制度对利润分成有着严格的标准。项目所有建设工程已竣工、已结算完毕，且可售商品房已销售95%、已销售的商品房交楼率达95%时，分配总利润的95%；项目清算时，分配总利润的100%。

　　吴建斌称，碧桂园将此定义为“十月革命”。由此，关键员工和公司的关系突然发生了重大变化：不仅仅是老板和伙计的关系，而同时也是大老板和小老板的关系。于是，杨国强主席更多要求每一块钱都是员工你们挣来的，而不是公司给你的，强调员工今后要为自己获得成功而做出不懈努力。

　　此后三年，碧桂园业绩呈现爆发式增长，并且在2017年销售额达到5508亿元，登顶全国地产商销售冠军。

责任编辑：郭春阳

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