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　　编者按：ST常林今日起复牌并撤销其他风险警示，股票简称正式变更为苏美达。

　　重大资产重组获新生

　　回首2016年11月，在中国机械工业集团有限公司的部署下，江苏苏美达集团有限公司（以下简称“苏美达集团”）和*ST常林完成重大资产重组。原*ST常林业务、资产和负债全部置出，苏美达集团100%股权整体置入，苏美达集团成为*ST常林的唯一全资子公司。公司经营主体变更为苏美达集团，主营业务由工程机械等产品销售变更为“现代制造服务业务”。同时公司股票于2017年7月31日恢复上市。

　　得益于本次重组中优质资产的注入，2016年，*ST常林即实现扭亏为盈，营业收入501.73亿元，归母净利润2.07亿元（2015年同期亏损 5.27 亿元）。

　　励精图治业绩创新高

　　2017年度，苏美达再接再厉，业绩继续保持稳步增长。全年实现营收740.86亿元人民币，同比增长47.7%。实现进出口总额56.56亿美元（不含境外平台，境外平台进出口额为7.9亿美元）同比增长32.2%；出口总额25.52亿美元，同比增长17.6%；进口总额31.04亿美元，同比增长47.2%。实现国内贸易总额354.24亿元人民币，同比增长64%。进出口总额在江苏省外贸重点联系企业中名列第一。

　　制定发展战略明方向

　　根据公司发布的“十三五发展规划（2018-2020）”显示，

　　苏美达将推进“1+‘6+N’+6”战略规划，高质量发展稳中求进。

　　“1”就是指一个总体定位，即“专注于贸易和服务、工程总承包和投资发展三大领域的现代制造服务业企业集团”。

　　其中，“贸易和服务业务”是优势业务，规模和利润贡献占比较高，是发展的“稳定器”，将持续巩固。

　　“工程总承包业务”是基于既有能力和资源优势的战略业务，目前增长态势较好，是发展的“充电器”，将大力拓展。

　　“投资发展业务”是培育业务，是助推既有产业整合壮大、新兴产业发展的“孵化器”，将提前布局。

　　“6+N”产业布局中，“6”是公司原有技术、轻纺、五金、机电、船舶、成套6家核心子公司，“N”是通过内部裂变及投资并购培育的新兴业务板块。

　　公司将不断深化“6+N”格局，巩固原有核心成员企业地位，发展新的核心成员和行业领先企业，将其打造成各自所在行业和市场“数一数二”的领导者，形成一支“SUMEC联合舰队”。

　　最后的一个“6”，指的是公司总部要建设6大中心。即战略决策中心、资源配置中心、关键管理中心、资本运营中心、价值服务中心和文化引领中心，支撑公司总体战略落地。

　　贸工技金结合增优势

　　苏美达相比其他公司来说，独特的贸工技金结合打造了独特的比较优势，四个要素互相促进，自成一体，有力支撑了公司的发展。

　　贸易是“引领”，通过资源整合、平台建设、品牌打造，公司在核心业务领域内具备对产业链的集成、整合和掌控能力。

　　实业是“支撑”，通过建设自有实业体系，掌控核心产品品质、成本，持续提升效率，并以自主生产核心高端产品为支撑，整合产业链优势资源。

　　技术是“推动”，通过大力投入自主技术研发和核心技术平台建设，能够持续提升产品附加值和经济效益。

　　金融是“催化”，通过提供贸易资金融通、金融产品应用等金融服务，促进业务发展；通过投资参股、兼并重组等资本运营方式，助推产业升级。

　　联合舰队扬帆再起航

　　多年来，苏美达秉持“多元化发展，专业化经营”理念，在公司层面，秉持多元化发展，在机电设备进口、机电产品出口、大宗商品贸易、纺织服装业务等领域实施多元化发展。在核心业务公司层面，秉持专业化经营理念，立足各自领域，专业专注，发展成为行业领先企业。

　　机电设备进口领域，公司是全国十大招标机构，累计中标金额位居前列，年进口额约30亿美元，助力中小民营企业提档升级。

　　园林机械、电动机械、发电机组等多种产品出口位列前三甲，先后获批组建国家地方联合工程研究中心，被认定为国家工业设计中心，拥有6家高新技术企业，200多项专利。

　　大宗贸易多个品类运营量过千万吨，精准大势研判，高效执行团队，“运营专业化、流程标准化、评审动态化、管理精细化、救援预案化”五化风控管理，让板块始终保持领先半步。

　　纺织服装出口在几万家出口企业中位列前茅，围绕高质量发展，注重效率与效益，积极实施转型升级与顺势转移，打造阿米巴小组，全球实业布局，实现组织裂变，发展未来可期。

　　校服积极推动校服行业的深度变革，产品遍及国内3000多所优质中小学，已经成为国内细分市场的领军企业。

　　污水处理业务在国内首屈一指，海外工程业务发展迅猛，光伏发电业务有序发展，船舶业务稳中求进。

　　这些，形成了一支比学赶帮超的良性竞争团队，联合舰队联袂起航。

　　摘帽更名发展谱新篇

　　诞生于改革开放的苏美达，今年恰逢成立40周年。公司的血液中流淌着创新超越的基因。成功对接资本市场，使得公司产业发展之外，多了一个利器，产融互动，“产业+投资”双轮驱动让公司在持续高质量发展的道路上行稳致远。央企市营的体制机制，让公司以35%的投入撬动了100%的资源。公司与员工形成的“利益共同体、命运共同体、事业共同体”，是公司发展的强有力的发动机，不待扬鞭自奋蹄的广大干部职工是公司发展的蓬勃动力。

　　公司董事长杨永清表示，自己一毕业就进入了苏美达，可以说，自己最美好的年华都是伴随着公司的发展而成长的，苏美达人都非常热爱自己的公司并矢志为之不懈奋斗。苏美达是一家质地优良、发展健康的企业，也是一个值得价值投资者关注的公司，他将与全体同仁一道，创新超越、行稳致远，付出不亚于任何人的努力，致力于打造一个备受投资者尊敬的优秀上市公司，与股东、员工、社会、国家等广大的利益相关者一起分享公司的发展成果。

　　回望过去，曾经的发展成果让人信心满满。展望未来，美好的壮丽前景让人充满期待。

　　苏美达，今天走进一个新时代！

责任编辑：马秋菊 SF186

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