董秘焦虑背后亟须优化公司治理

　　□本报记者 郭新志

　　每年年报，都要说说“董秘”这个群体。过往，我们更多集中在他们“光鲜”的一面，很少触摸到他们的内心：他们到底都在想什么？

　　今年再谈这个话题，我们希望深层次、立体化还原这个群体真实的状况。通过前期的调研，貌似光鲜的“董秘”，与“焦虑症”联系到了一起。他们谈得最多的是对“董秘”这个职业的困惑与苦楚——想干事，却得不到老板的支持；想改变，却无法去挑战一个固有的公司治理模式；想离开，却又难舍这个聚集资源的“鸡肋”……

　　这并不是说“焦虑”只是现在才有，而调研发现，董秘的“焦虑”无论是从深度上还是广度上都变得严重。当然，我们无法通过一一调研得出一个精确的数据，但从诸如薪酬、职权、处罚记录等侧面，可以去丈量这个群体面临的压力。特别是女董秘，她们的身份敏感，很多东西不会轻易说出来，除了工作压力、心理压力，还有家庭的压力。

　　当下，中国资本市场的生态正在发生巨变，很多行业、岗位都在日新月异，而身处其中的人的命运也会随之变化。董秘作为连接交易所与上市公司、公司与股东、监管部门、媒体等关系的纽带，为资本市场的成长贡献了不少力量，但现在似乎又走到了一个十字路口，而破局之路似乎并不清晰。

　　是向前一步还是退后一步？这就需要上市公司不断优化公司治理，创造一种环境和机制使得人尽其才、人尽其用；它还需要得到大股东和高管们的支持，摒弃个人的权力欲望和“山头主义”，将公司治理落到实处，为董秘的工作创造更优环境，促进上市公司健康良性发展。

责任编辑：凌辰 SF179

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