21世纪经济报道 徐维维 上海报道

　　富士康的优势在于硬件能力和系统集成解决方案的研发能力，东方明珠的优势则是广电频谱资源及运营能力。

　　继以资本入股富士康后，文娱龙头东方明珠在业务上再次出手。

　　6月10日，东方明珠发布公告称，与富士康集团以及富士康A股上市公司工业富联分别签订战略合作备忘录。双方将在互联网电视（OTT）、物联网智慧城市、8K领域及海外项目等方面展开合作。

　　这意味着东方明珠在2017年年报中提出的智慧运营驱动“文娱+”战略转型，有了实质性进展。6月11日，在第三届“东方明珠之夜”年度品牌发布会上，东方明珠首次对外详细阐述升级后的新战略，并现场与富士康签约。

　　“东方明珠重组三年以来，文娱产业发生了巨变。”东方明珠董事、总裁张炜在发布会上表示，文化与传媒娱乐产业二元价值结合，AI技术对产业赋能凸显，媒体渠道边界消融以及用户对文化消费的需求升级，都是目前的行业趋势。

　　目前东方明珠已经建立智慧运营平台，完成了影视互娱、媒体网络、视频购物、文旅消费四大业务板块的重组，并已在城市大脑、文化产业集聚区、OPG线下文娱综合体及“5G+8K”等逐步布局，以寻找新的增长点。

　　发力物联网智慧城市

　　“与富士康的合作其实从去年就已经开始了。”东方明珠分管战略投资的副总裁许峰6月11日在接受21世纪经济报道记者采访时表示，富士康提出的构建“先进制造+工业互联网”新生态，与东方明珠一直以来的战略不谋而合，未来双方会有更多的产业突破会发生。

　　公告显示，物联网方面，双方将基于物联网智慧城市合作的业务范围（包括但不限于物联神经元网络、城市综合治理管理产品开发及业务集成、智联城市大脑等），在资本、基础设施、物联网应用、平台等方面进行深度合作。

　　值得一提的是，东方明珠与富士康将共同投资建设上海物联运营主体，包括合资共建平台公司，主要开发城市大脑、物联网运营管理平台、智慧城市行政运营平台等产品。双方还将合资共建运营公司，主要运营上海构建的政府物联专网，并提供城市精细化管理解决方案。

　　东方明珠瞄准的智慧家庭物联网领域包括家庭安防、手机智能家居等。一位文化传媒业观察人士对21世纪经济报道表示，中国智慧家庭领域目前还有上升空间，一方面电信运营商并不看重这块业务，另一方面智能家居市场分散，手机、智能音箱、家庭监控等可能出自不同厂商，难以整合。而在智慧城市领域，电信运营商难以满足地方政府的个性化需求，所以地方政府会倾向于与广电或有线网络公司来合作物联网，包括安防、火警、小区监控等。

　　“富士康的优势在于硬件能力和系统集成解决方案的研发能力，东方明珠的优势则是广电频谱资源及运营能力。”许峰表示，未来双方成立物联网平台公司及运营公司后，富士康会输出解决方案，东方明珠再去结合某个小区某个街道，根据个性化需求自下而上进行业务拓展，通过平台公司提供系统化能力，运营公司则为行业客户及地方政府提供个性化的解决方案。

　　以城市大脑为例，2017年，东方明珠已在杨浦、虹口、普陀三区实现全覆盖，覆盖率达95%以上，已建成应用100多种。下一步，将通过组建产业联盟、发起组建产业基金、联合政府合建产业带，进一步推动项目进展，形成可复制可推广的上海模式。

　　事实上，在东方明珠的战略规划里，物联网是创新业务板块里极为重要的一环。早在2017年，东方明珠就联合富士康、阿里、科大讯飞、FACE++等合作伙伴定制化研发完成上海新型无线城市城域物联专网网络运营管理平台、“社区大脑”数据应用平台。

　　此外，根据公告，在8K领域，东方明珠与富士康将整合各自资源优势，构建生态布局，在内容制作、存储、传输等领域深度合作。此前5月，东方明珠与富士康携手发布了全国第一部8k宣传片。

　　在互联网电视领域，东方明珠将作为富士康及合资公司旗下各OTT产品集成播控及内容服务的唯一合作伙伴。东方明珠内容或将全面入驻富士康控股的夏普电视，扩张融合媒体产品的分发渠道。

　　战略升级

　　目前，技术对文化传媒行业影响持续深化，大数据、云计算、AI 等新技术的应用不断改变产业格局。CIC灼识咨询执行董事朱悦也对21世纪经济报道表示，随着“互联网+”持续渗透，文化传媒类企业涉入多终端和多场景互联发展已成趋势，新兴技术也在打破包括内容、传播渠道等方面的壁垒。

　　张炜表示，在这样的背景下，东方明珠2016年提出“娱乐+”战略，意在通过“娱乐+”线上线下载体，发挥产业生态集聚效应。2018年在看到文娱领域“人货场”的重构机遇后，提出智慧运营驱动“文娱+”战略升级，以 OPG云为基础，致力于打通业务的拓展和分发、打通统一用户体系建设、打通运营平台的构建。

　　张炜表示，随着OPG持续升级，东方明珠将进一步打通公司包括影视、游戏、新媒体、购物、旅游等在内的18大业态，为用户提供线上线下产品和服务，持续致力于实现IP全产业链开发，及用户在各业务间的消费转化，在此基础上，通过智慧运营的手段，实现多场景、多终端、多业务、多内容的价值变现。

　　对于战略升级过程中的挑战，许峰坦言，东方明珠作为广电起家，要想提高运营能力，需要自建技术平台，收集数据，打通原有业务并使之数据化，这些都是难点。但目前东方明珠已经逐步建立了数据平台、会员体系以及运营能力，很多业务都同时在做数据化运营，并正在进行业务的协调和打通，此外还引入外部技术专家组建团队，通过技术板块垂直化管理，加强技术能力。

　　东方明珠方面表示，公司希望通过盘活存量的内生增长，寻求增量的外延扩展来促进业务发展。内生增长方面需要优化结构，对落后的业务也需要关停并转，聚焦资源，体现内生潜力。而外延方面，未来希望携手更多的合作伙伴做大文娱产业蛋糕，合作共赢。

　　前述文化传媒观察人士表示，东方明珠过去几年陆续与包括中国电信、中国联通、腾讯、微软等在内的各领域龙头企业战略合作，撬动产业资源。而在资本方面，此前成立产业基金，包括国内外发债，是在为并购做准备，打通海内外投资平台，下一步发展有望加速。

　　（编辑：李清宇，邮箱：liqy@21jingji.com）

责任编辑：陈悠然 SF104

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