主题公园一般是重资产的,前期建设需要大量资金投入,运营一段时间后需要维护/创新以刺激二次消费;园区利润率普遍不高,大企业更容易扩张,市场集中度在不断提升;精耕细作的小公园也能生存。    不同的主题公园运营商选择不同商业模式。“公园+地产”模式可以通过地产的快速收益缓解主题公园投资期限长和短期收益低的问题,目前监管趋严,地产获取难度增加。“公园+演艺”模式多分布在旅游城市,受地区旅游情况影响较大,演艺部分竞争日益激烈,较难吸引二次消费。合资经营的上海迪士尼是“公园+IP”主要代表,该模式下强IP获取存在难度,公司要多渠道布局以变现。“公园+配套服务”模式对公园和服务的提供者均有较高要求,园区要不断升级以满足消费者需求。

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