南极电商前身为南极人,成立于1998年,总部位于上海,是一家与注品牌授权、且拥有一站式电商生态服务、供应链管理等业务    的上市公司。主营业务为向千万家小微电商及供应商提供品牌授权服务、电商生态综合服务、柔性供应链园区服务,并经营货品    销售业务。公司定位:面向三四五线等城市人群的低端消费升级,对高性价比产品的追求,解决淘宝等电商平台海量信息后的巨大搜索成本    产品定位:高频低价、集中度低、杂牌无牌竞品    目标客户:1、大量分散的杂牌低端生活用品供应商。2、淘宝等网络电商平台上大量小商户,并为其提供品牌背书、销售渠道及    流量、电商运营等支持。业务系统:给供应商提供南极人的品牌贴牌,同时将产品推广到所有南极人电商合作经销商,通过其较强的品牌运营能力和流量    基础,帮助供应商和经销商扩大产品销量、形成规模效应,并提供系统、高效的电商运营等技术支持。    业务扩张方向:(1)扩展产品品类 (2)形成品牌矩阵    组织形式:前台为品牌亊业中心,负责品牌电商业务;中台为各增值服务部门,负责服务电商业务;后台为集团支撑部门不管理    部门。中期来看,公司的战略侧重四个方面:    (1)建立、完善品牌矩阵:覆盖低、中、高定位梯度及消费人群;沉淀经典网红/个人品牌;丰富品牌梯度。    (2)持续提升品质、设计和品牌调性:不断增加忠实用户、提升品牌形象。    (3)围绕品牌矩阵建设内容、工具类板块:为品牌矩阵的发展提供支持;逐渐实现业务多元化。    (4)不断推进精细化管理:进行更精细的团队建设和IT建设;建立更精细化的绩效考核关键数据跟踪管理体系,供应商    和经销商管理体系。    风险提示    品牌不品类扩张速度不达预期。公司GMV增长一定程度上依靠品牌和品类的扩张速度,未来多品牌授权的发展和多品类的开发速    度不达预期将影响GMV增速。    服务费率长期低于预期。公司收入依靠GMV乘以服务费率,授权商品市场竞争激烈等因素或将导致服务费率低于预期,从而影响    公司收入。    平台规则变化风险。公司主要渠道是电商渠道,大型电商平台如天猫、京东等规则变化将对公司的业务产生影响。

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