热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 模拟交易 客户端

　　来源微信公众号：董事会杂志

　　作者：王志刚

　　在董秘的履职结构中，责任是核心。无论是外部法规政策和监管环境，还是内部经营管理实际，近几年董秘的职业责任与风险是不断加重的，由此就带来“责权利”三者是否协调的问题 。

　　作为上市公司信息披露的直接履职者，上市公司治理和规范运作的直接相关者，董事会秘书已成为时下资本市场和职场相当受关注的一个职业群体。2017年一季度，中国A股市场共118名董秘离职，平均每个交易日离职2位；而2016年是377位董秘离职。越来越多的董秘似乎对这个职位开始“用脚投票”。董秘圈里有发出离任消息的，总会收到点赞若干、鲜花若干，更有恭喜“脱离苦海”的。中国A股董秘职业生态如何，由此可见一斑。任何一种职业都有其特殊性，都有其“酸甜苦辣”，笔者无意本位主义地去谈董秘的重要性，而是想分析分析董秘的职业生态，想探讨探讨如何构建一个相对和谐的董秘职业空间。

　　关于董秘的职业定位，宏论高见很多，笔者以为就实质而言，董秘就是实业与资本市场对接的专职人员，同时受企业管理规则与资本市场规则约束的“两栖人”。当前中国企业普遍面临巨大的经营压力，企业不断战略升级与持续变革创新；中国资本市场“牛短熊长”，监管规范要求不断提高。这样双重加压的外部环境，董秘面临职业高压就是很自然的事了。

　　职业压力大的不止董秘一行，但董秘圈的离职多、招人难，应该还有其他方面的原因。根据亚当斯的公平理论，员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的比较感受。人们会按照“报酬（收益）/投入（付出、责任）”的比例关系与一定的参照者比较来确定是否待遇公平。

　　董秘在上市公司是法定的高级管理人员，其参照对象自然是同样受聘董事会的副总经理、财务总监等其他高管。而现实总是差强人意，企业职级体系对董秘定位一般是等而次之，除非董秘兼职副总经理或财务总监。然而兼职意味着履职范围扩大，付出与责任又相应扩大。在外部压力上升使“报酬（收益）/投入（付出、责任）”的比例失衡时，公平性就成为一个显著问题。

　　董秘是实业与资本重合区的职场人士。资本市场的普遍高薪、工作自主性，与董秘在企业内部的薪酬体系和工作约束，又成为一种对比。一些资深董秘转行进入私募、投行即是一种明证。

　　董秘肩负着上市公司规范运作、信息披露的若干重大职责，虽然在企业规章制度中规定了重大事项内部报告、内部信息的归集和上报，但现实是董秘处于业务管理体系和日常管理信息流之外，在上市公司普遍集团化、产业集群化发展的当下，出现失察、失控的风险仍然偏高。而监管定责时，“不知情”不在减免责任的考虑之列。如何赋予董秘实际履职的权力，如何保障董秘履职各项权力得到长期、有效的落实，是董秘责权利协调中的重要一环。

　　在董秘的履职结构中，责任是核心。无论是外部法规政策和监管环境，还是内部经营管理实际，近几年董秘的职业责任与风险是不断加重的，由此就带来“责权利”三者是否协调的问题。一个相对公平的利益激励机制是平衡责任的基础，拥有保障履行职责的相应权力则是承担责任的保证。实现“责权利”三者的协调与平衡才能构建起董秘稳定的职业空间。

　　董秘在履职中，要努力把外部法律责任、监管责任转化为企业规范管理的整体责任，将董秘履职与公司治理运行、内控管理相结合，通过执行规范的审批决策流程和强化信息流管理，掌握履职的实际权力。而如何完善薪酬体系，将外部责任和职业风险纳入薪资评定的因素，则属于企业人力资源管理的范畴。不过，在已经高度市场化的董秘职场，这种平衡如果不能在企业内部达成，就可能去外部实现。

责任编辑：马婕

声明：如本站内容不慎侵犯了您的权益，请联系邮箱：wangshiyuan@epins.cn 我们将迅速删除。