TOC理论能够运用于服装行业,解决传统服装行业推式供应链存在的问题    TOC制约法,又称为约束管理/约束理论,该理论用于帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍,并实施必要的改变来消除这些障碍。TOC认为,任何系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出,因此要提高一个系统的产出,必须要打破系统的约束。在约束资源产能被提高后,系统的约束可能会跌到其他位置,要提高系统能力,必须再次打破约束,不断循序渐进。TOC理论在服装行业主要是拉式供应链的应用,通过建立库存缓冲、增加补货频度,解决传统服装行业推式供应链中存在的库存矛盾,可以有效缩小库存,从而降低风险和成本,加快配货反应速度和品种,增加有效产出,从而使总利润增加。    TOC理论在国际应用案例:ZARA公司的极速供应链打造    以ZARA(INDITEX)为代表的快时尚服装公司的产生,是基于“商品企划时间距离产品上市时间点越近,越能满足市场和消费者需求”的经营理念,通过不断在市场上推出满足消费者需求的新产品,并且打造小批量快补货的拉式供应链来实现。为了打造这样一个以消费者为中心的极速供应链,公司通过建立闭合的沟通回路,促进信息流的快速传递来打破信息传递瓶颈,通过保持供应链单一节奏,建立标准化的流程来打破供应链响应瓶颈,通过发挥资产的作用,利用资本提高供应链的灵活性来持续改善瓶颈,是TOC理论应用的典型案例。    TOC理论在国内应用案例:太平鸟公司自2017年起实施了TOC并取得了阶段性的成果    根据2017年年报,太平鸟公司正大力推动TOC项目。太平鸟公司TOC的实施分为三个阶段,第一个阶段叫做深度方案,解决畅销品问题,第二个阶段叫做流动性方案,解决平销品问题,第三个阶段叫做新鲜度方案,解决滞销品问题。公司TOC变革的核心是围绕消费者的需求,消费者的需求要同一时间传达到所有环节,加速信息流的传导,实现对消费者需求的快速反应。为此,首先需要公司在每个环节和部门都有实时更新的信息系统,确保终端的零售信息能够最快速度的传导到各个部门,同时更加重要的是,需要公司各个部门以及供应商、物流商等想法保持一致,将消费者的需求摆在最重要的位置,相互配合,实现对消费者需求的快速反应。太平鸟的TOC在男装品牌实施一年之后,取得了阶段性的成果,包括商品货期缩短、产品售罄率提升、库存压力减少以及运营效率的提升,我们测算如果TOC全部推广至公司每个品牌,收入端可以增长7.82%,毛利率可提升0.99个百分点。    风险提示    服装行业面临国际品牌竞争,一旦竞争环境加剧,将对行业中的公司经营产生不利影响;服装公司面临流行趋势变化的风险;TOC模式需要供应链的配合,如果供应链响应速度变慢,将拖累TOC整体的实施。

声明：如本站内容不慎侵犯了您的权益，请联系邮箱：wangshiyuan@epins.cn 我们将迅速删除。