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　　证券时报记者 崔晓丽

　　2017年以来，国内环保政策趋严，同时外废进口政策收紧，中国造纸行业原料不足的矛盾更加突出。对于国内造纸企业来说，大有“得原料者得未来”之势。

　　当国内造纸行业为原料四处奔走之时，太阳纸业却提前布局。公司7月17日晚间发布公告，计划增资6.37亿美元，在老挝建设以进口美国废纸和欧洲废纸为原料的、年产40万吨再生纤维浆板生产线和2条年产40万吨高档包装纸生产线。上述项目如果能够顺利实施，太阳纸业将是第一个在海外布局废纸浆生产项目的国内造纸商。

　　这样的“未雨绸缪”，太阳纸业已经历过多次，每逢行业低谷时，太阳纸业或投资上新项目，或收购新产能；市场行情好的时候，太阳纸业也总能拿出受市场欢迎的产品；就连环保，公司也是走在行业前列。

　　日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进太阳纸业，证券时报副总编辑王冰洋对话太阳纸业董事长兼总经理李洪信，探寻公司高质量发展的驱动因素。

　　高质量发展“密码”

　　王冰洋：太阳纸业从上个世纪80年代初的小作坊发展到今天的“中国企业500强、世界造纸50强”，中间有哪些决定性因素？

　　李洪信：太阳纸业实际上是伴随着中国改革开放的历程发展起来的，没有改革开放，就没有太阳纸业的今天。当时就是一个村办小厂，十几个农民工人。经过40多年的发展，到现在资产接近300亿，增长了1万倍。那个时候，每年生产500吨纸，现在每年生产600万吨，这也是1万多倍。

　　在这个过程中，有几个因素非常重要。第一个就是信誉。当时企业规模非常小，银行几千块钱都不愿意借，但靠着这几十年来的诚信积累，现在各大金融机构对我们都非常信任，全力支持公司发展。

　　第二个就是较好地抓住了国家政策机遇。1985年，公司开始跟国有企业青岛造纸厂搞技术联营，有了他们的技术，加上我们当地员工的勤奋努力，1990年公司超额完成了1000万产值的目标。当时大家认为这个1000万是个庞大的数字，不可能实现。之后，公司又开始利用外资成立了5个合资企业。通过合资，扩大了企业规模，同时也引进了国外先进的管理理念。

　　第三个就是对人才的重视。那个时候，我们把一些退休的老工程师、老厂长请过来做技术顾问、总工程师，这就解决了村办企业没有技术的难题，使企业的造纸技术很快就和大厂站到同一条起跑线上。

　　王冰洋：太阳纸业是造纸行业中“高质量发展”的代表。你怎样看待高质量发展？公司的“高质量”都体现在哪些方面？

　　李洪信：高质量发展一定要契合供给侧结构性改革，生产高性价比的、差异化的产品，能够与客户实现共同发展，只有客户发展了，公司才能更好地发展。高质量发展不能靠忽悠，要脚踏实地去做，不仅仅是指产品的高质量，还包括服务、物流，以及对客户的技术指导等等。只有把这些整合起来，才能走向一个持续、健康、快速发展的道路。

　　王冰洋：山东是全国新旧动能转换的试点，太阳纸业在新旧动能转换方面做了哪些工作，有什么经验可以分享？

　　李洪信：经验谈不上，公司正在紧跟山东省政府的步伐，今年计划提高智能化的比重。我当时提了个简单的说法：能不用人的就不用人，能少用人的就少用人，能减轻劳动强度的就要减轻强度，从这三方面入手。公司现在包装已经全部自动化了，上料也自动化了，整个工厂几乎看不见几个人，仓库也都是自动仓库。目前公司的造纸设备是全世界最顶级的，邹城新上的箱板纸机都是按德国“工业4.0”标准配的，有了问题机器可以自动诊断，这个比现在的自动化程度还要高。

　　当然，新旧动能转换还有一方面是要高质量发展，从自身来讲，就是把创新产品规模再扩大一些，形成一个新的利润增长点，比如木糖、木糖醇。除此之外，还可以有其他更多新产品，这样就更加符合新旧动能转换了。

　　创新拓宽企业发展之路

　　王冰洋：2013年以来，公司净利润保持高速增长。但同期，其他造纸公司业绩起伏很大，太阳纸业是怎样做到平稳高速发展的？

　　李洪信：首先是创新。中国造纸行业的短板是大部分原料靠进口，如何解决这个问题呢？我们采取了几个创新措施。

　　首先，利用山东当地的杨树，生产出高质量的化学机械磨木浆，使成本大大降低。化学机械磨木浆的好处是得率比较高，国外的化学浆是两吨多木材生产一吨浆，我们只要一吨多一点木片就可以生产一吨机械磨木浆，节约了一半的木材纤维。现在我们的化学机械磨木浆年产80万吨，是目前世界上单一产能最大的。

　　第二，利用国外的资源解决国内原料不足的问题。中国人多地少，不可能有那么多地来种树，我们利用老挝的闲置土地，用较短的时间实现了10万公顷林地的种植目标。今年，老挝的30万吨木浆项目已经投产了。

　　第三，在产品结构以及工艺方面创新。公司生产的本白双胶纸一经推出，立刻受到市场青睐，供不应求。什么原因呢？因为我们推出的是本白的，非常柔和，对视力没有伤害。

　　王冰洋：2017年公司专利数量是52件，公司的技术优势是如何建立起来的？能否介绍一下公司的研发机制与成绩？

　　李洪信：公司在技术研发架构上分了两个层次。第一个是公司层面的，比如院士工作站、国家技术研发中心，研发一些颠覆性的东西。例如，我们是第一个采用创新的连续蒸煮工艺，从制浆的水解液中提取出木糖。到目前为止，我们仍然是世界上唯一一家，现在每个月可生产100-200吨。此外还有无添加生活用纸，不添加任何化学药品，只有纤维。

　　第二个层面是车间里面的研发团队，这个团队专门为生产服务，为客户服务。他们的职能就是跟客户联络，发现客户的需求，回来跟技术层面共同研发，改进产品性能，生产性价比高的产品。

　　王冰洋：公司主要产品的成本普遍低于同行业，是怎样控制成本的？

　　李洪信：应该说，提效率、降成本、保质量是一个永远的话题，企业必须这样干。成本降低是方方面面的，除了管理方面之外，最关键的还是研发创新，在工艺上不断改善。

　　看好未来中国造纸业

　　王冰洋：在环保政策趋严、进口废纸政策收紧等背景下，怎样判断造纸行业未来的发展趋势？

　　李洪信：我比较看好造纸行业，因为不管政策怎样变化，这个行业基本上都是刚需，高科技对这个行业基本没有冲击。在纸的消费方面，中国还有很大空间，美国人均消费各类纸300多公斤，日本、欧洲是200多公斤，中国才70-80公斤。只是未来市场需求可能会发生变化，企业一定要跟着这个变化走。

　　环保趋严应该说对这个行业是个大利好，可以加速行业的整合。这些年来，造纸行业治污的力度实际上比别的行业大很多，但为什么口碑还是不好？就是因为量太大，影响就大，必须把量降下来，降低影响，这是这个行业未来发展应该注意的。

　　关于进口废纸政策收紧，导致原料更加紧缺，这个问题中国能不能解决？完全能解决，不必紧张。目前中国每年6000万吨纸的产量，出口了大约2000万吨，国内还有4000万吨，这就解决了大部分废纸原料问题，剩下可以用一些纤维好点儿的原料去解决。比如太阳纸业就是用一部分半化学浆来代替废纸，成本比全部用废纸还便宜。

　　王冰洋：你认为中国造纸行业什么样的格局才能持续发展？这种格局怎样才能形成？

　　李洪信：目前中国造纸行业有一定的集中度，但还是太分散，2000多个工厂还是太多，美国也就10家到20家。

　　那些产能落后的小厂，装备水平比较差，环保治理也比较差，大企业去收购它，也没有意义，这个还是要靠两个力量：一个是靠市场的力量，由市场来决定怎么样整合更好一点；第二，还是要靠政府把那些“散乱污”下功夫去掉，浙江和广东这样的企业比较多，给他们一定的补贴，不能一关了之，这些小厂也干了一辈子，不容易。这两个力量如果能够结合起来，就可以加速对中国造纸行业的整合，这对造纸行业将是一个福音，对国家的环保、节能也是一个福音。

　　王冰洋：能否介绍一下公司在环保方面所做的工作，以及取得的成绩？

　　李洪信：太阳纸业对环保的认识和投入非常早，在2000年前后，公司就把环保放在了三大“生命工程”首位：环保、质量、安全。这三条哪一条不行了，公司就没有了。但那个时候由于技术、资金问题，环保做得还不是很完善，随着技术不断提高，以及资金实力增强，公司在环保领域已投入了56亿元。

　　目前，可以自豪地说，公司的水达到了全世界最高标准，比欧洲标准都高；大气全部是超低排放；固废全部资源化，比如白泥，目前跟美国一家公司合作，把废白泥经过加工以后，做成碳酸钙，再回用到高档纸的生产当中，这个我们是世界第一，目前还没有其他企业能够做到。

　　在环保方面，今年春天公司提出了更高的目标，用3-5年的时间，做到一滴水不向外排放，今年开始做第一个试点；大气方面，到2019年，公司争取全部烟筒都不冒烟儿。

　　王冰洋：资本市场对中国造纸行业最大的一个担忧就是，下半年可能会有很多产能投放，不管箱板瓦楞纸、文化纸，还是白卡纸，大家担心会有价格战，你怎样看待这个问题？

　　李洪信：中国造纸行业供大于求，不光是今年下半年的事，是始终都在一个供大于求的状况下生存发展，产能过剩也并不完全是坏事，可以加速行业的优胜劣汰。资本市场担心的价格战我想不会有，但个别产品的价格会回落一点，白卡纸的价格战最近基本结束了，铜版纸价格也探底回升了；下一步双胶纸有可能价格会回落一点，但是受原料价格支撑，降幅也不会太大；箱板纸虽然有新产能出来，但价格不会再降了。从整个大环境来看，今年下半年不会有太大波动。

　　“四三三”战略

　　实现转型升级

　　王冰洋：我看到公司员工的精气神都很高，想问一下公司的激励机制是怎样的？有什么保持员工战斗力的制度？

　　李洪信：公司对用人方面非常重视，首先有股权激励，这个范围比较广；其次，激励具体有两条路线，一个是技术路线，有些人不善于管理，钻研技术钻研得比较好；另一个是管理路线，车间主任、班长、组长等一层层提拔起来，以德为先，品质必须要好，能力适中即可，按照这个原则去用人。值得骄傲的是，公司中层管理团队很优秀，员工们也很能吃苦耐劳。

　　其实，培养人是要从点滴做起，不是光有激励就行的，信任和平台也非常重要。除了薪酬之外，员工也非常在乎是否受到尊重，这个平台能否发挥他的才能。公司已经基本解决员工的住房问题，这个对稳定员工队伍起到很大作用，增加了企业黏性，安居才能乐业。

　　现在年轻人谁也不愿意过于辛苦，所以要把他们的工作环境弄舒适一点，工作劳动强度轻一点，待遇好一点。90后、00后已经是主力了，我们要适应他们。

　　王冰洋：公司已经覆盖产业链的上、中、下游，未来公司在产业布局方面有何新的规划？

　　李洪信：公司下一步主要就是解决原料的问题。中国造纸行业最大的短板就是没有纤维原料，若要打破发展的天花板就要走出去，把世界上最好的资源拿来用；第二个就是创新，其他的没有什么捷径。

　　公司有一个“四三三”发展战略，其中，“四”是指纸今后只占全部产能、利润的40%；新材料，包括溶解浆、木糖这些，占30%；生活消费品，包括生活用纸、纸尿裤、卫生巾、无纺布等，占30%。这个战略是2012年提出来的，靠这个战略，我们熨平了行业周期，利润不会大起大落。未来，公司会成为一个消费品企业。

　　王冰洋：美国挑起的贸易战对公司业务有影响吗？你怎样看待这次贸易战？

　　李洪信：中美贸易摩擦没什么可怕的，对太阳纸业影响很小，对中国企业影响也不大。企业应该如何应对呢？第一，要想发展就走出去，天花板就没有了。第二，生产性价比高、差异化的产品，企业在市场上竞争力提高了，自然就活了。

责任编辑：马秋菊 SF186

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